Wirtschaftsinformatik Wiki - Kewee - bpmn20

Anlagenbuchhaltung

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T09:19:27+00:00

Anlagenbuchhaltung <= Unterstützendeprozesse ---------- Durchführung der Prozesse der Anlagenbuchhaltung Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Audit

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-06-10T22:38:48+00:00

Audit ---------- <= Managementprozesse ---------- Durchführung der Auditmanagementprozesse Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Einkauf

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T09:40:31+00:00

Einkauf <= Detail-Kernprozesse ---------- [Einkauf] ---------- SIPOC-Diagramm Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte Prozessergebnisse Kunden

Detail-Kernprozesse

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-02-25T08:36:10+00:00

Detail-Kernprozesse <= Kernprozesse ---------- [Beschaffung] ---------- [Produktion und Lager] ---------- [Vertrieb] ---------- <= Kernprozesse

Detail-Unterstützendeprozesse

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T08:26:27+00:00

Detail-Unterstützendeprozesse <= Unterstützendeprozesse ---------- [Hauptbuchhaltung] ---------- [Anlagenbuchhaltung] ---------- [Kostenrechnung] ---------- [Personal] ---------- <= Unterstützendeprozesse

Detail

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-02-23T11:14:30+00:00

Detail <= Kernprozesse ---------- [Beschaffung] ---------- [Produktion und Lager] ---------- [Vertrieb] ---------- <= Kernprozesse

Einführung

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-07-05T09:28:16+00:00

Einführung Referenzmodelle und Standards Es können jenach Branche verschiedene Arten von Geschäftsprozesse in einem Unternehmen geben. Dafür gibt es einer Vielzahl an Referenzmodelle und Frameworks. Eine Anlehnung an diese kann zur eine schnelle Erfassung und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Unternehmen unter Beachtung des Sicherheitsstandards. Nachfolgend ist eine Liste solcher Modelle:

Einkauf

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2024-10-31T12:32:57+00:00

Einkauf <= Kernprozesse ---------- Durchführung der Einkaufsprozesse Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Einführung

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-07-05T12:54:33+00:00

Einführung BPMN steht für Business Process Model and Notation und ist von der OMG (Object Management Group) entwickelt. Das Hauptziel von BPMN ist es visuelle Elemente als standardisierte Brücke zwischen alle Prozessbeteiligten bereitszustellen damit diese verständlich kommunizieren können. Das andere Ziel ist es sicherzustellen, dass WSBPL (Web Services Business Process Execution Language) mit einer geschäftsorientierten Notation visualisiert werden kann. Die neueste BPMN 2.0 Notation stellt d…

Demoprozess

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-01-16T15:05:15+00:00

in Arbeit Demoprozess

Hauptprozesse

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T10:00:27+00:00

Hauptprozesse <= Prozesslandschaft [Managementprozesse][Kernprozesse][Unterstützendeprozesse] <= Prozesslandschaft

Hauptbuchhaltung

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T09:20:32+00:00

Hauptbuchhaltung <= Unterstützendeprozesse ---------- Durchführung der Prozesse der Hauptbuchhaltung Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Kernprozesse

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T10:24:23+00:00

Kernprozesse <= Hauptbereiche ---------- [Einkauf] ---------- [Produktion und Lager] ---------- [Vertrieb] ---------- <= Hauptbereiche

Kommunikation und Datenschutz

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-06-11T04:21:08+00:00

Kommunikation und Datenschutz <= Managementprozesse ---------- Entwicklung der Untenhemenskommunikation Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Kostenrechnung

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-04-01T08:08:39+00:00

Kostenrechnung <= Unterstützendeprozesse ---------- Bearbeitung der Prozesse der Kostenrechnung Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Managementbewertung

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-06-11T04:18:05+00:00

Managementbewertung <= Managementprozesse ---------- Durchführung der Managementbewertungsprozesse Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Managementprozesse

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T10:37:36+00:00

Managementprozesse <= Hauptbereiche ---------- [Unternehmensführung und -strategie] ---------- [Kommunikation und Datenschutz] ---------- [Audit] ---------- [Managementbewertung] ---------- <= Hauptbereiche

Standardmetamodelle

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-06-13T14:56:42+00:00

Standardmetamodelle Es können jenach Branche verschiedene Arten von Geschäftsprozesse in einem Unternehmen geben. Dafür gibt es einer Vielzahl an Referenzmodelle und Frameworks. Eine Anlehnung an diese kann zur eine schnelle Erfassung und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Unternehmen. Nachfolgend ist eine Liste solcher Modelle:

Personal

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T09:18:16+00:00

Personal <= Unterstützendeprozesse ---------- Durchführung der Prozesse der Personalabteilung Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Produktion und Lager

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-05-31T15:16:37+00:00

Produktion und Lager <= Kernprozesse ---------- Durchführung der Prozesse der Produktion Lieferanten Eingangsgrößen

Referenzmodelle und Standards

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-07-04T13:37:46+00:00

Referenzmodelle und Standards Es können jenach Branche verschiedene Arten von Geschäftsprozesse in einem Unternehmen geben. Dafür gibt es einer Vielzahl an Referenzmodelle und Frameworks. Eine Anlehnung an diese kann zur eine schnelle Erfassung und Umsetzung der Geschäftsprozesse im Unternehmen unter Beachtung des Sicherheitsstandards. Nachfolgend ist eine Liste solcher Modelle:

Unternehmensführung und -strategie

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-06-06T14:30:58+00:00

Unternehmensführung und -strategie <= Managementprozesse ---------- Durchführung der Unternehmensführungsprozesse Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte

Detail-Managementprozesse

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-02-25T08:27:34+00:00

Detail-Managementprozesse <= Managementprozesse ---------- [Unternehmensführung und -strategie] [Prozessdokument] ---------- [Kommunikation und Datenschutz] ---------- [Audit] ---------- [Managementbewertung] ---------- <= Managementprozesse

Unterstützendeprozesse

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-03-29T09:14:21+00:00

Unterstützendeprozesse <= Hauptbereiche ---------- [Hauptbuchhaltung] ---------- [Anlagenbuchhaltung] ---------- [Kostenrechnung] ---------- [Personal] ---------- <= Hauptbereiche

Vertrieb

Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) — 2018-04-01T15:15:52+00:00

Vertrieb <= Kernprozesse ---------- Durchführung der Vertriebsprozesse Lieferanten Eingangsgrößen Prozessschritte